3階系統(tǒng)課程。9大課題方向；20個標桿案例，幫您全方位的系統(tǒng)梳理。一對一咨詢問診，幫助學員解決項目運作難題，推動項目快速落地。
活動現場
10月31日-11月2日，由中厚明德集團主辦，農業(yè)教育聲像出版社協(xié)辦的第54期《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項目實操落地班·康養(yǎng)專題》在北京農廣大廈成功舉行。住房和城鄉(xiāng)建設部村鎮(zhèn)建設司原司長李兵弟；中厚明德集團董事長、中厚明德商學院院長岳鳳娟；賽伯樂綠科投資集團高級合伙人殷宗明；中厚明德規(guī)劃設計公司總經理趙國華；藍城桃李春風建設集團董事長助理周曄晗；中厚明德集團副總裁、中厚明德商學院副院長周志堅；鷹之旅創(chuàng)始人、房地產董事長教練岳霖；產業(yè)地產實戰(zhàn)專家、中國宏觀經濟學者郭巍等專家做了精彩分享，本期共有70多位學員參與培訓。在“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”新發(fā)展格局之下，未來經濟發(fā)展?jié)撃軐碜猿青l(xiāng)融合推動下的鄉(xiāng)村振興。本次課程培訓聚焦項目落地實操，專家們從政策分析到運營實踐項目全流程做了系統(tǒng)講解。課堂之外，還安排了學員項目診斷答疑、康養(yǎng)項目實地游學環(huán)節(jié)，旨在幫助學員建立模具思維，破局萬億級康養(yǎng)產業(yè)市場。住房和城鄉(xiāng)建設部村鎮(zhèn)建設司原司長李兵弟指出，城鄉(xiāng)融合發(fā)展時期，發(fā)展的不充分不平衡表現在城鄉(xiāng)兩端，尤其是農村端，但脫離城市的農村發(fā)展是不持續(xù)的，兩者互為動力、互為市場、互補短板、互促發(fā)展。其中，農村宅基地與集體經營性建設用地改革將促進城鄉(xiāng)兩端要素市場流通繁榮。
住房和城鄉(xiāng)建設部村鎮(zhèn)建設司原司長李兵弟
基于此，李兵弟先生對農村土地管理制度沿革做了深度講解，并列舉了農村宅基地與集體經營性建設用地制度改革的8個試點縣市的創(chuàng)新做法。
雖然各地的探索大多仍嚴格限制受讓人身份，停留在具有集體經濟組織成員身份的農戶內部層面，只是由僅限于原村集體內部流轉放寬至全域試點。但是，個別地方在“賦權”與“盤活”方面做出了大膽嘗試，打破原有城鄉(xiāng)界限，采取或分割、或共享的宅、地處置方式，引導更多城里人、社會資本以自住養(yǎng)老或發(fā)展商服的形式進入鄉(xiāng)村，為康養(yǎng)等產業(yè)的發(fā)展提供更大空間。中厚明德集團董事長、中厚明德商學院院長岳鳳娟認為，抓住政策紅利，鄉(xiāng)村振興項目開發(fā)才能順勢而為。項目方需立足全局，樹立模具化思維，通盤考慮政策、土地、政府、項目定位、頂層設計、策劃規(guī)劃、IP導入、投融資、產業(yè)導入、獲取補貼、運營、品牌營銷等系列問題。
中厚明德集團董事長、中厚明德商學院院長岳鳳娟
比如在項目拿地過程中，中厚明德總結了六步實戰(zhàn)拿地策略，“清晰土地類型（看兩圖）-找對獲地方式-判斷土地價值（真調研）-做好頂層規(guī)劃-做好項目測算-整合談判資源”。由于鄉(xiāng)村振興項目涉及到農村土地，土地性質紛雜。有些項目開發(fā)方，沒有搞清土地類型，盲目拿了基本農田、自然保護區(qū)等紅線范圍內的土地，導致項目投資數億，顆粒無收。所以，看兩圖非常關鍵。而對于產業(yè)資源導入，項目在策劃階段就要做好規(guī)劃。中厚明德梳理整合了大健康、教育、文旅、農業(yè)等十二大產業(yè)資源，幫項目方把概念落實，以產業(yè)資源及資本推進項目落地生根。以中厚明德參與的浙江德清·龍山國家森林康養(yǎng)基地為例。中厚明德團隊分析項目方需求和項目所在地的資源環(huán)境及國內外經典案例，針對浙江德清·龍山國家森林康養(yǎng)基地建設背景、產業(yè)策劃、發(fā)展規(guī)劃、建設重點、運營模式、招商策略等方面分析論證，為項目提供全產業(yè)服務（包含但不限于專家到家、項目定位咨詢、政策咨詢、策劃規(guī)劃、政府匯報談判、協(xié)議簽訂框架及投資協(xié)議、運營發(fā)展、產業(yè)導入、聯(lián)合申報等）。最終項目獲批全國森林康養(yǎng)基地試點建設單位，并且依托中厚明德康養(yǎng)等產業(yè)資源，打造德清森林旅游運動基地、浙江森林林下經濟示范區(qū)、國家級森林康養(yǎng)基地。以模具思維，總攬全局，是項目實操落地者必備素質。具體到康養(yǎng)產業(yè)上，產業(yè)發(fā)展趨勢、資本投資偏好等都需要一一學習了解。
賽伯樂綠科投資集團高級合伙人殷宗明從資本方的角度分享了《運用資本的邏輯與資源賦能康養(yǎng)產業(yè)》。
賽伯樂綠科投資集團高級合伙人殷宗明
康養(yǎng)產業(yè)的發(fā)展機會可以從“康”和“養(yǎng)”兩大主題延伸探索?！翱怠奔丛诳蛻粑床≈畷r，可以開發(fā)健康養(yǎng)生產品；已病之時，提供醫(yī)藥及康復服務。其中，康復服務市場潛力不容小覷，比如北京協(xié)和醫(yī)院一個床位創(chuàng)收是700萬/年，腫瘤醫(yī)院床位則達到1000萬/年。而患者入院看病常常是第一天住院，第二天動手術，第三天出院，大量患者的康復服務需求則被忽略，康復康養(yǎng)存量剛需市場潛力值得挖掘。“養(yǎng)”則包含養(yǎng)老、養(yǎng)兒兩個方面。養(yǎng)老方面，可以開發(fā)輔具、享老、養(yǎng)老主題產品；養(yǎng)兒方面則可以為客戶提供親子活動及教育主題內容。找準康養(yǎng)產業(yè)的發(fā)展方向，如何打造好的產業(yè)項目呢？殷宗明認為需從五個方面思考，“精準的定位、創(chuàng)新的產品或服務、簡單及完整的盈利模型、多快好省的營銷模式、領先的‘護城河工程’?！?/span>康養(yǎng)產業(yè)項目方尋求資本支持時，殷宗明建議項目需練好“內功”，策劃決定生死，細節(jié)決定成??；開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺；融資時要有被資本方審視、拒絕的耐心，經歷“千百十”大浪淘沙式的產業(yè)之旅，項目才能愈發(fā)成熟。資本、資源加持下，如何才能通過策劃規(guī)劃設計讓項目“既有漫天星斗，又有耀眼明月”呢？中厚明德規(guī)劃設計總經理趙國華以惠州·龍門南昆山國家森林康養(yǎng)基地總體規(guī)劃為案例，做了詳盡的講解。
中厚明德規(guī)劃設計總經理趙國華
項目地位于惠州市龍門縣永漢鎮(zhèn)，毗鄰廣州增城區(qū)，處于廣州及東莞一小時黃金旅游圈，深圳、香港兩小時黃金旅游圈，自然人文資源豐富，尤其是溫泉資源得天獨厚。參考國內國際經驗，項目總體定位為打造以自然休閑養(yǎng)生為主、多種功能復合的大規(guī)模精品目的地型品質度假區(qū)!綱舉目張，以“南昆山國家森林康養(yǎng)基地”為名片，設置三大板塊“南昆康旅慢鎮(zhèn)、粵派田園綜合體、森林康體公園”，導入醫(yī)養(yǎng)、養(yǎng)生、休閑農業(yè)、親子研學、文旅等產業(yè)資源，進而形成以文化旅游為引擎，健康養(yǎng)生、現代農業(yè)、教育會獎為特色驅動的產業(yè)體系。根據規(guī)劃目標，未來項目盈利集中于康養(yǎng)產業(yè)運營、旅游經營、物業(yè)租售、品牌價值、資本運作等六大版塊，近期盈利模式靠產業(yè)延伸、服務增值盈利，而中遠期則靠品牌增值、資本運作盈利。如果說策劃規(guī)劃設計幫助學員打開項目發(fā)展思路，是仰望星空；那么成功實踐經驗分享則是幫助學員樹立腳踏實地的意識。藍城桃李春風建設集團董事長助理周曄晗以藍城頤養(yǎng)（康養(yǎng)）小鎮(zhèn)的實踐與探索，分享康養(yǎng)項目實操中的經驗。
藍城桃李春風建設集團董事長助理周曄晗
藍城頤養(yǎng)（康養(yǎng)）小鎮(zhèn)團隊考察了十八個國家地區(qū)養(yǎng)老模式經驗，發(fā)現國外基本養(yǎng)老模式分為四類即居家生活型（CCRC、AAC）、獨立生活型（老年公寓、老年聚集區(qū)）、輔助生活型（輔助生活社區(qū)、家庭照料社區(qū)）、輔助醫(yī)療型（護理院、老年癡呆病院）。參考國際經驗，根據中國養(yǎng)老市場需求，藍城頤養(yǎng)（康養(yǎng)）小鎮(zhèn)團隊探索出了具有中國特色的學院式頤樂養(yǎng)老養(yǎng)生模式，讓長者享受專業(yè)高效的醫(yī)療健康服務；舒適周到的居家生活服務；豐富多彩的交流活動服務；精致全面的文化教育服務。
在藍城頤養(yǎng)頂層設計中，周曄晗老師分享，硬件體系是學院式養(yǎng)老體系的基礎、服務體系是學院式養(yǎng)老體系的核心、運營體系是學院式養(yǎng)老體系的保障。之后，周曄晗老師以藍城頤養(yǎng)小鎮(zhèn)典型案例烏鎮(zhèn)雅園（養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)）、桃李春風（頤養(yǎng)生活小鎮(zhèn))為例，詳細講解硬件、服務、運營體系如何搭建。項目在實際開發(fā)中有哪些流程與操作要點需要注意？中厚明德集團副總裁、中厚明德商學院副院長周志堅條分縷析，對此做了深入的講解。
中厚明德集團副總裁、中厚明德商學院副院長周志堅
項目開發(fā)流程可以歸結為十二大步驟，周志堅老師重點強調策劃規(guī)劃及產業(yè)導入的重要性。策劃規(guī)劃設計是集規(guī)劃、策劃、運營、投資一體化方案，定位要精準、運營前置、策劃先行、產業(yè)為根、資本為王。產業(yè)導入一定要清楚地方政府要什么產業(yè)，地方政府多少優(yōu)惠力度，與之配套的土地政策等，另外，產業(yè)發(fā)展還需要持續(xù)的投入和培育。尤其對中小房企來說，借助中厚明德積累的產業(yè)資源，可以以產業(yè)勾地做突破，在下一輪產業(yè)地產競爭中取得一席之地。而對于已建成的商業(yè)地產項目，商業(yè)存量去化是很多企業(yè)頭疼的問題。鷹之旅創(chuàng)始人、房地產董事長教練岳霖分享了《商業(yè)存量核心解決之道》。她認為在電商物流沖擊之下，商業(yè)地產應該圍繞在教育、服務業(yè)、生活體驗三大痛點去做商業(yè)。
鷹之旅創(chuàng)始人、房地產董事長教練岳霖
基于此，她提出商業(yè)庫存去化新模式，即“新零售集合+ ”，該模式有體驗式網紅街區(qū)、專業(yè)化IP打造、“投資+事業(yè)”創(chuàng)業(yè)扶持模式、一站式招商落位統(tǒng)一運營管理、線上+線下全場景平臺營銷、超級會員提前鎖客六大核心優(yōu)勢，依托新模式商業(yè)地產去化問題將迎刃而解。產業(yè)地產實戰(zhàn)專家、中國宏觀經濟學者郭巍預判，未來3-5年，我國將進入國內消費經濟增長主導階段，保障性項目教育、醫(yī)療、養(yǎng)老三大板塊產業(yè)化勢在必行。而對康養(yǎng)項目老說，盈利主要集中在兩點：運營盈利、資產品牌溢價?？叼B(yǎng)主題之下決定能不能賺錢的是商業(yè)模式，而僅有康養(yǎng)的概念是不能夠賺錢。在設計商業(yè)模式中，需要綜合考慮土地一級開發(fā)中工程項目收益、二級開發(fā)土地增值收益以及三級開發(fā)運營收益等，清晰自身定位后，通過產業(yè)導入等系列操作，鎖定土地未來增值價值。學員在聆聽專家精彩分享之外，更希望中厚明德導師們能根據自己項目中的實際問題，答疑解惑。中厚明德延續(xù)往期商學院專案服務特色，堅持開啟第二課堂，一對一解決學員項目發(fā)展中遇到的難題。中厚明德集團董事長岳鳳娟坐鎮(zhèn)專家團，親自與學員進行一對一溝通，針對學員在項目實操中的問題答疑解惑，晚上十點之后，學員依然興致勃勃，希望中厚明德專家團隊給予深度的理論及實操落地指導，解決項目運作難題，推動項目良性發(fā)展。“紙上得來終覺淺”，本次課程在專家分享和一對一問診課堂基礎之上，還安排了康養(yǎng)項目考察游學之旅。
本次課程考察項目為燕達金色年華健康養(yǎng)護中心，該項目為首批國家養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展典型案例，學員們在游學中實地考察學習燕達金色年華健康養(yǎng)護中心項目的養(yǎng)護服務、環(huán)境設施、服務理念、團隊培養(yǎng)等。
產業(yè)地產實戰(zhàn)專家、中國宏觀經濟學者郭巍
三天課程倐忽而過，課程結束之后，學員回到全國各個項目地，投入到鄉(xiāng)村振興康養(yǎng)項目實踐中。而根據最新發(fā)布的十四五規(guī)劃建議要求，在全面推進鄉(xiāng)村振興的同時，還要推進健康中國建設，并實施積極應對人口老齡化國家戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興康養(yǎng)產業(yè)未來可期。中厚明德將與學員及合作伙伴，以產業(yè)發(fā)展的模具思維，促進康養(yǎng)等項目落地，共同推動產業(yè)繁榮，為中國的鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻力量。
中厚明德第54期《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項目實操落地班·康養(yǎng)專題》圓滿舉行
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