2020年11月28-30日，由中厚明德集團、執(zhí)惠集團聯(lián)合主辦的第55期《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項目實操落地班·文旅專題》在北京成功舉辦。國家發(fā)改委城鎮(zhèn)中心原副主任、中國城鎮(zhèn)中心副理事長、國家發(fā)展改革委研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專家喬潤令；中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟；西湖文化旅游投資集團、靈山風情小鎮(zhèn)副總經(jīng)理劉帥；中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華，執(zhí)惠集團創(chuàng)始人、董事長劉照慧；廣東客天下特色小鎮(zhèn)公司副總經(jīng)理付強；中厚明德集團副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅；鄉(xiāng)伴集團京津冀分公司總經(jīng)理張帆做了精彩分享，本期共有60多位學(xué)員參與培訓(xùn)。

“十四五”規(guī)劃指出，未來我國將堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，加快培育完整內(nèi)需體系，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。擴大內(nèi)需、提質(zhì)增效成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，將深刻影響經(jīng)濟發(fā)展格局。本次培訓(xùn)聚焦項目實操落地，以全局思維提升文旅產(chǎn)業(yè)供給體系對國內(nèi)消費需求的適配性，課程涵蓋國家宏觀政策解讀、項目頂層設(shè)計、文旅康養(yǎng)項目實操運營及營銷體系搭建等環(huán)節(jié)。除課程講座之外，中厚明德還安排了一對一學(xué)員項目診斷答疑環(huán)節(jié)，旨在幫助學(xué)員在十四五新發(fā)展格局之下以全局思維打造優(yōu)質(zhì)標桿項目，進而實現(xiàn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

國家發(fā)改委城鎮(zhèn)中心原副主任、中國城鎮(zhèn)中心副理事長、國家發(fā)展改革委研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專家喬潤令為學(xué)員們深度剖析了“十四五”鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略重點與土地制度改革的新政策、新導(dǎo)向。他指出未來以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，是“十四五”的基調(diào)，土地制度是農(nóng)村改革的重中之重。土地財政的上半場——城市繁榮與房地產(chǎn)發(fā)展，土地財政的下半場——鄉(xiāng)村振興與房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

其中，以市場化方式進行生態(tài)恢復(fù)，為發(fā)展文旅、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供新資源將是鄉(xiāng)村振興項目發(fā)展機會之一。

例如，梅州客天下就是把城市潰瘍變成留住鄉(xiāng)愁的城市功能區(qū)，把城市負資產(chǎn)變最有價值的文旅功能區(qū)，修復(fù)后的建設(shè)用地發(fā)展出五個特色小鎮(zhèn)集群，建成了極具特色的展現(xiàn)客家文化的客天下景區(qū)得建筑形態(tài)，景區(qū)收入、地產(chǎn)開發(fā)，導(dǎo)入三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷、文化創(chuàng)意、康業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成了穩(wěn)定的、有現(xiàn)金流收入的、可靠的盈利模式；帶動了周邊的鄉(xiāng)村振興，完善的設(shè)施和功能，形成生態(tài)文旅為主的城市功能區(qū)和4A級景區(qū)，為梅州保留了3萬畝的青山綠水。

政策助力將為鄉(xiāng)村振興城鄉(xiāng)融合項目發(fā)展保駕護航，但項目實操中仍會面臨紛繁復(fù)雜的問題。

中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟認為項目實操中需樹立模具思維，找到項目發(fā)展的“一體兩翼”核心優(yōu)勢，一體即項目主體，“兩翼”即資本和產(chǎn)業(yè)資源，才能為項目順利推進奠定基礎(chǔ)。

未來5-10年，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展階段的新變化，年輕消費群體崛起，互聯(lián)網(wǎng)認知方式的改變，未來超級都市圈的形成，中國文旅產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)新資源、新傳播觀、新客戶維度、新時空觀的四新范式革新。因此，在布局文旅項目時一定要洞察用戶消費需求的改變，消費者已經(jīng)不再為柴米油鹽醬醋茶買單，而甘愿為琴棋書畫詩酒茶付款，要突出“玩兒”的重要性，以達到心靈上的滿足和高級審美。故而在鄉(xiāng)村振興項目中是以最精致的假，還原最淳樸的真，打動城市人的心。

中厚明德作為城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商，在文旅、農(nóng)旅等領(lǐng)域積累了大量產(chǎn)業(yè)資源，同時匯集了諸如國開金融等資本方。未來中厚明德將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，為學(xué)員項目賦能，從政策解析、土地獲取、政府談判、項目定位、頂層設(shè)計、策劃規(guī)劃、IP導(dǎo)入、投融資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、獲取補貼、運營、品牌營銷等系列問題著手，助企業(yè)打造項目發(fā)展模具，推動項目落地成熟，抓住十四五發(fā)展機遇，幫助企業(yè)邁上新臺階。

產(chǎn)業(yè)支撐是鄉(xiāng)村振興項目發(fā)展的基礎(chǔ)，而無論是文旅還是農(nóng)旅項目，落地實操仍是行業(yè)痛點，基于此，中厚明德也邀請了一線實操專家做了精彩分享。

西湖文化旅游投資集團、靈山風情小鎮(zhèn)副總經(jīng)理劉帥結(jié)合文旅項目操盤經(jīng)驗分享了《文旅項目運營新動PIE》，他提出了文旅項目運營PIE模型（Plan+Idea+Eco），即管理體系重在策劃+計劃，產(chǎn)品研發(fā)要突出創(chuàng)意+創(chuàng)新，效益品牌要兼顧效率和效益。而針對文旅行業(yè)熱門的流量運營帶火目的地的現(xiàn)象，劉帥認為流量運營需遵循四大法則，即運營核心是為目的地核心資源導(dǎo)入流量，運營基礎(chǔ)抓手整合則需周邊區(qū)域旅游資源的，做大自有流量池需依托自有平臺生產(chǎn)內(nèi)容，之后再把平臺流量沉淀為私域流量，從而實現(xiàn)文旅項目的成功運營。

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是首要任務(wù)，而涉農(nóng)項目實操中如何改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)弱質(zhì)地位，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合是很多企業(yè)面臨的老大難問題。

針對這一問題，中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華結(jié)合以往操盤案例做了深入的分享。

首先，他分析總結(jié)了國內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標桿項目，如歐洲最成功的家庭兒童體驗農(nóng)莊德國卡爾斯草莓農(nóng)場、日本首家可觀看小馬秀、體驗騎馬、參觀退役賽馬等的日本北國馬場主題公園、“能吃的小鎮(zhèn)” 英國托德莫登農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)、以鄉(xiāng)愁為主題的精品農(nóng)旅度假村烏村等。

之后，趙國華以廣東嘉士利郁南萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)為案例進行了詳細的解讀，項目結(jié)合嘉士利企業(yè)自身優(yōu)勢，以郁南無核黃皮產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)要素篩選，產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，將無核黃皮農(nóng)產(chǎn)全過程貫穿于旅游、教育、會議、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，從而形成“產(chǎn)—賞—賣”的三大功能體系，實現(xiàn)三產(chǎn)聯(lián)動下價值的最大化。從而構(gòu)建無核黃皮產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)鏈條均衡發(fā)展，實現(xiàn)最大的效益。

2020年疫情深刻改變了文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在疫情新常態(tài)新消費背景下，文旅產(chǎn)業(yè)有那些最新趨勢，項目實操該何去何從？

執(zhí)惠集團創(chuàng)始人、董事長劉照慧以《新經(jīng)濟·新文旅·新人才》為題的分享為學(xué)員解答了諸多困惑。

首先從宏觀經(jīng)濟角度來看，2013-2019年旅游總收入增速保持在10%以上，2019年實現(xiàn)總收入6.63萬億元，增長11%，預(yù)計2020年受疫情影響將有較大幅度下滑；旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻率超過10%，成為拉動中國經(jīng)濟增長的重要動力——從國內(nèi)看，旅游成為新常態(tài)下拉動中國GDP增長的重要引擎。

其次從用戶群體及消費行為分析，千禧一代已成為目的地營銷的目標人群，他們的傾向于求變、求新、求趣味、求自由、求實消費內(nèi)容，而這也逐漸成為社會的主流喜好。與此同時，5G等新技術(shù)的普及將極大的釋放文化體驗價值不斷升級的生活方式異地化、多種消費融合形成新消費，催生新IP、新渠道變革，進而影響文旅產(chǎn)業(yè)投資、運營以及人才梯隊搭建。

文旅項目標桿案例歷來都是企業(yè)追逐學(xué)習(xí)的熱點，但如何找到標桿項目優(yōu)秀基因應(yīng)用到自己項目中是企業(yè)關(guān)注的問題，本次培訓(xùn)中厚明德邀請了標桿項目的高管現(xiàn)場分享，解析標桿項目成功要素。

廣東客天下特色小鎮(zhèn)公司副總經(jīng)理付強做了《客天下模式解決特色小鎮(zhèn)開發(fā)7大痛點》主題分享。付強認為，一方面，還有近1.33億農(nóng)村人口就地就近城鎮(zhèn)化需求；另一方面，忘不掉的鄉(xiāng)愁、離不開的城市，近3億新中產(chǎn)階級的追求更好的生活環(huán)境的回歸田園的需求。在三條紅線重壓之下，城鄉(xiāng)融合項目機會在于資源型三線城市，位于城郊結(jié)合部的帶有產(chǎn)業(yè)要求的土地，可以培育符合城市發(fā)展方向特色小鎮(zhèn)。

近年來，鴻藝在特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域率先發(fā)力，以廣東客天下特色小鎮(zhèn)投資股份有限公司為平臺，以梅州客天下為樣板，運用品牌連鎖戰(zhàn)略，目前已建成梅州客天下、河源客天下，正在開發(fā)建設(shè)五華客天下、興寧客天下、平遠客天下、廣州客天下、東莞客天下、江西客天下、湖南客天下、山東客天下等驅(qū)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)城互動融合發(fā)展的多個特色小鎮(zhèn)。其中梅州客天下，以“一城五鎮(zhèn)十園十三街”為規(guī)劃藍圖，建成以客家文化、旅游休閑、婚慶文化、農(nóng)電商、健康養(yǎng)生、教育培訓(xùn)六大產(chǎn)業(yè)為支柱的幸福新城、產(chǎn)業(yè)新城和文旅特色小鎮(zhèn)?？偼顿Y100億元，居住人口近10萬人，每年游客超300萬人，營收20億。

對學(xué)員來說，如何用真產(chǎn)業(yè)勾地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲取更大成長空間是其關(guān)注的焦點。中厚明德集團副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅總結(jié)出《產(chǎn)業(yè)勾地八大攻略》，為學(xué)員做了細致的闡述。所謂勾地，就是在了解政府想法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)值、稅收、項目規(guī)劃指標、地價、開發(fā)建設(shè)等條件上進行“勾兌”。與政府達成一致意向后，對外則設(shè)置許多掛牌門檻，然后走一個公開程序獲取土地。

他進一步提出八大勾地攻略即股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合伙成立項目公司、以聯(lián)合開發(fā)的名義、兼并或合并、在建項目轉(zhuǎn)讓、股權(quán)托管、變更用地類型、染指“插花規(guī)劃”。而目前常見的產(chǎn)業(yè)勾地模式大概分為以下幾類：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化旅游產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老康體產(chǎn)業(yè)、教育、互聯(lián)網(wǎng)（高科技）等產(chǎn)業(yè)勾地。

鄉(xiāng)村振興需要扎根鄉(xiāng)村，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，振興產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村繁榮。而本次邀請的專家鄉(xiāng)伴集團京津冀分公司總經(jīng)理張帆就是扎根鄉(xiāng)村，推動民宿等文旅項目落地鄉(xiāng)村創(chuàng)造效益的代表。她分享了鄉(xiāng)伴集團鄉(xiāng)村振興模式。

鄉(xiāng)伴集團通過為鄉(xiāng)村引入便利的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境和諧的建筑產(chǎn)品和富有創(chuàng)造性的人群三大要素推動中國鄉(xiāng)村的文明化。目前鄉(xiāng)伴集團投資運管項目橫跨12個省份，20個理想村，19家原舍，6家綠樂園，3家樹蛙，2個文創(chuàng)園。其中，鄉(xiāng)伴鄉(xiāng)村振興項目“理想村”，通過對大城市近郊區(qū)域，居民已經(jīng)外遷的傳統(tǒng)自然村落進行改造，以精品民宿集群、兒童樂園、咖啡店、餐廳、手工作坊、游藝體驗項目、特色零售店等作為主力店或支持店，配合周邊的農(nóng)田、山林、水系等環(huán)境要素，形成主要為城市周邊服務(wù)的旅游度假地，同時發(fā)展部分度假屋、專業(yè)工作室、衛(wèi)星辦公、教育、養(yǎng)老等半長居形態(tài)，平衡環(huán)境承載力和服務(wù)產(chǎn)能的波動性。

學(xué)員在聆聽專家精彩分享之外，更希望中厚明德導(dǎo)師們能根據(jù)自己項目中的實際問題，答疑解惑。中厚明德延續(xù)往期商學(xué)院專案服務(wù)特色，堅持開啟第二課堂，一對一解決學(xué)員項目發(fā)展中遇到的難題。

中厚明德集團董事長岳鳳娟坐鎮(zhèn)專家團，對學(xué)員進行一對一指導(dǎo)，針對學(xué)員在文旅項目實操中的難題一一解答。中厚明德專家團隊給予學(xué)員深度的理論指導(dǎo)及實操落地實操建議，學(xué)院仍意猶未盡，不少企業(yè)還邀請中厚明德專家團隊到項目地，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，更有針對性地解決項目難題。

隨著中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進，文化和旅游產(chǎn)業(yè)正在向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)目標邁進。未來，鄉(xiāng)村振興離不開文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮，中厚明德將攜手執(zhí)惠等合作伙伴為學(xué)員提供培訓(xùn)咨詢、項目指導(dǎo)、策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等深度服務(wù)，為中國的鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻力量。