7月3日-7月5日，由中厚明德集團與執(zhí)惠集團聯(lián)合舉辦的第61期《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)用地實操落地班》在北京農(nóng)廣大廈成功舉辦。

國家住建部村鎮(zhèn)建設(shè)司原司長李兵弟，中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟，執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長劉照慧，中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華，中國宏觀經(jīng)濟學(xué)者、深圳全球化研究院研究員郭巍，上海昆麓商業(yè)管理服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王振蘊，中厚明德商學(xué)院特約講師楊慶豐，中清商學(xué)院首席稅務(wù)專家郝書坤等專家做了精彩分享。

本次課程聚焦鄉(xiāng)村振興與產(chǎn)業(yè)用地，專家條分縷析政策要點，指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分享項目實操落地運營等一線經(jīng)驗。項目實操落地部分，專家們從政策鼓勵支持、項目頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)定位、項目申報、策劃規(guī)劃、運營實踐等項目實操全流程做了系統(tǒng)講解。

課堂之外，還安排了學(xué)員項目一對一診斷答疑環(huán)節(jié)，依托中厚明德集團與執(zhí)惠集團文旅、大健康、教育、科技等產(chǎn)業(yè)資源，幫助學(xué)員出謀劃策，為項目落地奠基，把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部村鎮(zhèn)建設(shè)司原司長李兵弟，為學(xué)員們深度剖析了“十四五”規(guī)劃中鄉(xiāng)村振興、土地管理制度改革以及鄉(xiāng)居業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展已進入新時期、新階段，在國際國內(nèi)雙循環(huán)背景之下，國內(nèi)循環(huán)是主體，農(nóng)村是新格局的重點、國內(nèi)大循環(huán)的基礎(chǔ)?！笆奈濉逼陂g鄉(xiāng)村振興重大項目如區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)等將作為實施抓手，推動全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

中厚明德集團董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟認為，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施，企業(yè)應(yīng)以項目落地運營為核心，而推動項目落地實操需打造模具思維。項目既要有全面系統(tǒng)的頂層設(shè)計，還有要針對宏觀政策的分析思考以及籌劃未來項目實操中的選址定位、土地獲取、策劃規(guī)劃、資金籌劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌輸出等環(huán)節(jié)。

在鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展大勢之下，大健康、科技、教育、文旅等產(chǎn)業(yè)資源成為項目發(fā)展的核心競爭力。中厚明德針對學(xué)員項目實操中遇到的共性問題，梳理出包括大健康、教育、文旅、科技等十二大產(chǎn)業(yè)資源，提出致力于打造城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商的理念。

中厚明德將攜手學(xué)員企業(yè)，以資本、產(chǎn)業(yè)資源為兩翼，服務(wù)項目全生命周期，“幫資金對接項目，為項目匹配產(chǎn)業(yè)，助產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)落地，協(xié)助政府優(yōu)質(zhì)招商”，切實助推產(chǎn)業(yè)振興，鄉(xiāng)村振興，城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長劉照慧以《新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新人才》為主題，深入講解了中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，以及由于國民收入水平提高推動旅游消費結(jié)構(gòu)升級而帶來的新用戶、新營銷及新技術(shù)、新體驗等文旅新特征。

他認為，未來文旅產(chǎn)業(yè)需要打破認知邊界，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)效率，這些都需要新型人才的供給和保障，包括新型文旅項目需要大量懂生活美學(xué)、有文化素養(yǎng)、熟悉互聯(lián)網(wǎng)、了解新消費特點、懂現(xiàn)代服務(wù)體系的新型人才等。

中厚明德規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理趙國華，以中厚明德實操項目為案例，詳細剖析了產(chǎn)業(yè)資源如何賦能項目落地運營。

其中如美蘭藝術(shù)田園綜合體，以生態(tài)田園為基礎(chǔ)，以藝術(shù)產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，通過藝術(shù)與田園生產(chǎn)、生活、生態(tài)的深度融合，打造集藝術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)、田園旅游、休閑農(nóng)業(yè)等多功能于一體的“藝術(shù)+”復(fù)合型田園綜合體；

安吉·未來健康基地項目則借勢長三角區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，依托安吉優(yōu)越條件，結(jié)合大健康發(fā)展方向，圍繞孕產(chǎn)養(yǎng)護、精準(zhǔn)醫(yī)療、康復(fù)醫(yī)療、健康管理等四大產(chǎn)業(yè)方向，吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應(yīng)，打造具備高精尖健康產(chǎn)業(yè)價值的高品質(zhì)、年輕化、富有活力的未來健康基地。該項目獲得政府支持，并給予極大的資源配套支持。

中國宏觀經(jīng)濟學(xué)者郭巍結(jié)合實操案例，詳細介紹了產(chǎn)業(yè)勾地的現(xiàn)狀、模式與誤區(qū)。他指出，以勾地方式拿地，能彌補招拍掛和收并購的不足，是在招拍掛主戰(zhàn)場之外，和收并購并列的一個非常好的補充。對于開發(fā)商來講，勾地項目具備利潤支點和長期糧倉作用，是鏈接端口與發(fā)展跳板，能夠支撐企業(yè)中長期發(fā)展。

上海昆麓商業(yè)管理服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王振蘊以《文旅項目投資的基本邏輯》為題，從資源開發(fā)的重構(gòu)與重生、核心資源管控與操盤思路、投資回報邏輯及策略、資源變現(xiàn)方式與開發(fā)管理、綜合回報分析與優(yōu)化策略、財務(wù)測算構(gòu)架及估值思路、產(chǎn)城融合思路、金融工具使用與創(chuàng)新等多維度剖析了文旅項目投資邏輯，幫助學(xué)員企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險，提升投資收益。

中厚明德商學(xué)院特約講師楊慶豐以《代融代建，共生共贏》為主題，分享了項目實操中合作新模式，藍谷合創(chuàng)在代融代建實踐中，構(gòu)建了五大核心競爭力，即綠色科技系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化流程與運營體系、全面供應(yīng)商生態(tài)鏈、全生命周期平臺、定制共贏服務(wù)模式。尋求多方共贏發(fā)展，與合作伙伴共同打造項目溢價，獲取超額收益。

中清商學(xué)院首席財務(wù)專家郝書坤以《企業(yè)稅務(wù)管理中“看不見”的風(fēng)險》為題，從交易架構(gòu)、執(zhí)行層面、開發(fā)階段三個維度14個關(guān)鍵點為學(xué)員企業(yè)詳細介紹了企業(yè)稅務(wù)管理中存在的風(fēng)險以及規(guī)避措施。他提醒各位學(xué)員，稅務(wù)管理需要統(tǒng)籌兼顧各方面因素，是精細化的管理活動，是一把手工程。稅務(wù)風(fēng)險一旦引發(fā)，就有可能造成無法挽回的損失，因此，做好稅務(wù)風(fēng)險管控至關(guān)重要。

除了專家精彩分享之外，中厚明德秉持商學(xué)院發(fā)展初心，十一年來，一直堅持在課程中開啟第二課堂，一對一解決學(xué)員項目發(fā)展中遇到的實際問題。

第二課堂由中厚明德集團董事長岳鳳娟坐鎮(zhèn)專家團，親自與學(xué)員進行一對一溝通，針對學(xué)員在項目實操中的問題答疑解惑。將理論指導(dǎo)與實操落地相結(jié)合，幫助學(xué)員解決項目運作難題，推動項目落地生根。

中厚明德堅信未來在制度保障之下，鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合必由之路必是產(chǎn)業(yè)繁榮，只有產(chǎn)業(yè)繁榮才能滿足群眾日益增長的美好生活需要！未來，中厚明德作為中國領(lǐng)先的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商，將攜手學(xué)員及合作伙伴，積極推動產(chǎn)業(yè)項目落地，進而推進城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)繁榮，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。