2019年11月28日—30日，中厚明德《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)操落地班》在北京隆重舉行。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋洪遠(yuǎn)；中厚明德集團(tuán)董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟；藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)董事長助理周曄晗；中厚明德集團(tuán)副總裁周志堅(jiān)；中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理梁麗菲；綠城管理集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理李軍；藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)副總裁單義勇；廣東客天下特色小鎮(zhèn)投資股份有限公司副總經(jīng)理付強(qiáng)等應(yīng)邀出席，與全國各地政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家以及企業(yè)負(fù)責(zé)人，共同解讀鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)出謀劃策。

 

活動現(xiàn)場

鄉(xiāng)村振興系列政策解讀

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋洪遠(yuǎn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地改革等方面進(jìn)行深入淺出的講解。

  

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心主任

宋洪遠(yuǎn)

 

五個(gè)振興

產(chǎn)業(yè)振興 人才振興 文化振興 生態(tài)振興 組織振興 

四個(gè)關(guān)系

第一、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系

第二、頂層設(shè)計(jì)與基層探索的關(guān)系

第三、政府作用與市場作用的關(guān)系

第四、增強(qiáng)人民群眾獲得感與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相適應(yīng)

四個(gè)明確

明確農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興總目標(biāo)

明確農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展是鄉(xiāng)村振興總方針

明確鄉(xiāng)村振興總要求：產(chǎn)業(yè)興旺 生態(tài)宜居 鄉(xiāng)風(fēng)文明 治理有效 生活富裕

明確城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系是鄉(xiāng)村振興的制度保障

鄉(xiāng)村振興與項(xiàng)目運(yùn)營

中厚明德集團(tuán)董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟從政策紅利、拿地策略、大健康、實(shí)操案例、項(xiàng)目運(yùn)營、一站式服務(wù)等六個(gè)方面進(jìn)行分享。

  

中厚明德集團(tuán)董事長

中厚明德商學(xué)院院長

岳鳳娟

 

六步實(shí)戰(zhàn)拿地：

1、清晰土地類型

2、找對獲地方式

3、判斷土地價(jià)值

4、做好頂層規(guī)劃

5、做好項(xiàng)目測算

6、整合談判資源

新土地管理法七大突破：

1、破除集體經(jīng)營性建設(shè)用地進(jìn)入市場的法律障礙

2、改變土地征收制度

3、完善農(nóng)村宅基地制度

4、為“多規(guī)合一”改革預(yù)留法律空間

5、將基本農(nóng)田提升為永久基本農(nóng)田

6、合理劃分地方和中央土地審批權(quán)限

7、土地督察制度正式入法

藍(lán)城頤養(yǎng)（康養(yǎng)）小鎮(zhèn)的實(shí)踐與探索

藍(lán)城集團(tuán)是宋衛(wèi)平先生帶領(lǐng)綠城核心團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀資源組建而成。藍(lán)城立足理想小鎮(zhèn)建設(shè)，以20余年服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈為資源基礎(chǔ)，以藍(lán)城農(nóng)業(yè)、藍(lán)城頤養(yǎng)、藍(lán)熙健康為服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心，提供全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式綜合生活服務(wù)。藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)董事長助理周曄晗從頂層設(shè)計(jì)、案例剖析、前景展望三個(gè)方面詳細(xì)介紹了康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展模式。

 

藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)董事長助理

周曄晗

 

城鎮(zhèn)化發(fā)展、家庭結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致數(shù)千年來“養(yǎng)兒防老”的中國傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老方式亟需改變。

人人都會老，家家有老人。

藍(lán)城標(biāo)桿項(xiàng)目有養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)（烏鎮(zhèn)雅園）、頤養(yǎng)生活小鎮(zhèn)（桃李春風(fēng)）和醫(yī)養(yǎng)中心實(shí)踐（藍(lán)庭護(hù)理院）等知名康養(yǎng)小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目開發(fā)流程及操作要點(diǎn)

中厚明德集團(tuán)副總裁周志堅(jiān)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞項(xiàng)目選址、可研報(bào)告、概規(guī)方案、立項(xiàng)申報(bào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拿地簽約、政府談判、資本產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、施工建設(shè)、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目運(yùn)營、模式輸出十二個(gè)模塊進(jìn)行專題分享。

 

中厚明德集團(tuán)副總裁

周志堅(jiān)

 

選址要訣：

項(xiàng)目選址很重要，選址對了成一半；

一看人口多不多，人多項(xiàng)目好引流；

二看區(qū)位在哪里，離城越近有優(yōu)勢；

三看交通通達(dá)性，機(jī)場高鐵與高速；

四看經(jīng)濟(jì)怎么樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)能消費(fèi)；

五看環(huán)境怎么樣，山水空氣生態(tài)好；

六看配套怎么樣，交訊醫(yī)商教文娛；

 

產(chǎn)業(yè)體系打造與運(yùn)營策略

“產(chǎn)業(yè)”是鄉(xiāng)村振興的核心載體，“產(chǎn)業(yè)振興”是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的根本。只有產(chǎn)業(yè)振興，才能增強(qiáng)鄉(xiāng)村吸引力，帶動資本、人才等生產(chǎn)要素向鄉(xiāng)村匯集。中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理梁麗菲圍繞產(chǎn)業(yè)體系打造與運(yùn)營策略進(jìn)行專題分享。

 

中厚明德文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

梁麗菲

 

特色產(chǎn)業(yè)的選擇原則：

1、適應(yīng)原則

要與項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，做到因地制宜、適應(yīng)市場;

2、特色原則

特色要明顯，優(yōu)勢要突出;

3、關(guān)聯(lián)原則

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度要大，經(jīng)濟(jì)帶動性要強(qiáng);

4、創(chuàng)新原則

創(chuàng)新能力要強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步要快;

5、生態(tài)原則

要平衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系;

6、需求原則

產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場需求要大，未來需求潛力可觀。

綠城代建模式

綠城管理集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理李軍致力于打造“代建4.0”體系，構(gòu)建代建行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)。活動現(xiàn)場，李總從歷史的進(jìn)化、行業(yè)的趨勢、綠城的創(chuàng)新三個(gè)方面與現(xiàn)場企業(yè)家進(jìn)行分享與交流。

 

綠城管理集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理

李軍

 

綠城三年業(yè)務(wù)模型

代建業(yè)務(wù)

政府代建 商業(yè)代建 資本代建 城市更新等

金融服務(wù)

項(xiàng)目融資 地產(chǎn)基金 產(chǎn)業(yè)鏈投資 交易平臺

知識分享

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)咨詢 管理培訓(xùn) 認(rèn)證服務(wù)

藍(lán)城代建模式

藍(lán)城早在2010年開展代建業(yè)務(wù)，為政府、企業(yè)及資本機(jī)構(gòu)等委托方提供包括咨詢、設(shè)計(jì)、營造、銷售、財(cái)稅、物業(yè)等一站式的全方位服務(wù)。藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)副總裁單義勇結(jié)合相關(guān)案例為現(xiàn)場企業(yè)家詳細(xì)介紹藍(lán)城代建模式。

 

藍(lán)城桃李春風(fēng)建設(shè)集團(tuán)副總裁

單義勇

 

以成熟房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)型做輕資產(chǎn)代建，這是歐美國家房產(chǎn)開發(fā)的主流模式，也代表了房產(chǎn)品牌在后房地產(chǎn)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級的方向。

藍(lán)城相信講道義、走正道、得正果，堅(jiān)定不移走品質(zhì)代建之路。幾年來，藍(lán)城以深厚的品牌積淀、扎實(shí)的服務(wù)能力、優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)口碑，始終保持著輕資產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)先優(yōu)勢，領(lǐng)跑代建服務(wù)行業(yè)。2015-2016年連續(xù)兩年獲得中國房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)稱號！

客天下模式解決特色小鎮(zhèn)七大痛點(diǎn)

客天下通過生態(tài)價(jià)值再造、文化傳承創(chuàng)新、城鄉(xiāng)居民融合、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入孵化、公共服務(wù)管理等創(chuàng)新模式，搭建了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城互動融合發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)平臺，為中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展提供了一個(gè)切實(shí)可行的案例模版和全新的解決方案。廣東客天下特色小鎮(zhèn)投資股份有限公司總經(jīng)理付強(qiáng)為現(xiàn)場企業(yè)家詳細(xì)介紹了客天下成功模式。

 

廣東客天下特色小鎮(zhèn)投資股份有限公司總經(jīng)理

付強(qiáng)

 

1、政策紅利：不是套地，怎樣持續(xù)發(fā)掘政策紅利

2、項(xiàng)目落地：不是套路，怎樣有效推動項(xiàng)目落地

3、項(xiàng)目策劃：不是套版，怎樣進(jìn)行系統(tǒng)化創(chuàng)新

4、資源導(dǎo)入：不是套利，怎樣定向引進(jìn)對接資源

5、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：不是套做，怎樣創(chuàng)新布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)

6、投融籌劃：不是套式，怎樣選擇小鎮(zhèn)融資模式

7、運(yùn)營管理：不是套語，怎樣給你一個(gè)必來的理由

專家現(xiàn)場把脈問診 破解項(xiàng)目發(fā)展難題

除了專家主題分享之外，活動現(xiàn)場還同時(shí)開啟第二課堂，由中厚明德集團(tuán)董事長岳鳳娟坐鎮(zhèn)專家團(tuán)，親自與學(xué)員進(jìn)行一對一溝通，針對學(xué)員在項(xiàng)目操作過程中遇到的問題進(jìn)行答疑解惑。將理論指導(dǎo)與實(shí)操落地相結(jié)合，幫助學(xué)員解決項(xiàng)目運(yùn)作難題，推動項(xiàng)目落地生根。

一對一咨詢問診

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。中厚明德充分發(fā)揮一站式服務(wù)引領(lǐng)作用，貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，與社會各界攜手，搭建“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，幫助學(xué)員企業(yè)解決項(xiàng)目創(chuàng)建過程中項(xiàng)目定位、策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、項(xiàng)目運(yùn)營等一系列難題，進(jìn)而助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。